現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)各個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)著疲態(tài)，市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)難度大。就連門(mén)檻低的餐飲經(jīng)營(yíng)，也是開(kāi)店容易，存活下去艱難。一方面是餐飲加盟店費(fèi)用低，低門(mén)檻導(dǎo)致了餐飲創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的人數(shù)眾多，眾多的店鋪就面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題；另一方面是經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足，在餐飲開(kāi)店重要的頭三個(gè)月里，沒(méi)有把握好發(fā)展的機(jī)會(huì)，店鋪運(yùn)營(yíng)失敗，陷入虧損狀態(tài)難以挽回。

餐飲作為與人們的生活緊密貼切的一個(gè)行業(yè)，入駐確實(shí)是比較地容易。只需要一點(diǎn)的技術(shù)和資金支持，就可以在路口街角，開(kāi)一家小小的店鋪。因此也造成了現(xiàn)在餐飲市場(chǎng)小店鋪眾多，市場(chǎng)環(huán)境雜亂的情況。

但是想要生存下來(lái)，不僅是要有著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的認(rèn)可，還要在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中有好的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和方法，支持著在餐飲前三個(gè)月里步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

提高餐飲店鋪，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，要抓住以下的幾個(gè)要點(diǎn)。

一、采購(gòu)須謹(jǐn)慎，注意成本與原料品質(zhì)。

成本是影響一個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)盈利與否的關(guān)鍵因素，而采購(gòu)成本則是餐飲經(jīng)營(yíng)成本中的主要部分。采購(gòu)也是有著方法和技巧的，選擇正確的供應(yīng)商不僅可以控制采購(gòu)的成本，也可以保證原料的品質(zhì)。讓店鋪在經(jīng)營(yíng)之中可以有一個(gè)安穩(wěn)的保障，也更有利潤(rùn)空間，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。

不僅可以省去很多的步驟和人力物力，更是確保了原料供應(yīng)的穩(wěn)定，這正是餐飲經(jīng)營(yíng)所需要的。

二、管理好廚房，控制制作的成本和質(zhì)量

管理好廚房，不僅是廚房的衛(wèi)生，保證菜品的衛(wèi)生。更是要控制好制作的損耗，原料損耗、浪費(fèi)太多，也會(huì)造成成本的增加。同時(shí)也不能減少產(chǎn)品的分量，這會(huì)造成顧客體驗(yàn)變差，回頭率降低，客流流失。

三、經(jīng)營(yíng)有規(guī)劃，做好餐廳的綜合管理

有目標(biāo)、有規(guī)劃，餐飲店鋪發(fā)展的道路才能走得有方向。在開(kāi)店前期，就要做好店鋪經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃，發(fā)展的方向，制定一套有效的管理運(yùn)營(yíng)制度，讓店鋪的運(yùn)行更迅速。在店鋪的內(nèi)飾的更改，店鋪形象的整體調(diào)整中，也可以有著合理的安排。以及設(shè)備的維護(hù)和更新等等，都是要做到井井有條。

而這些的方面，自主創(chuàng)業(yè)者可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和安排。品牌加盟則就可以省去很多的煩惱，在店鋪前期的運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃中給予店鋪很好一個(gè)支持，減少很多的工作事宜，這也是加盟創(chuàng)業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

總之，要想開(kāi)店經(jīng)受住餐飲三個(gè)月的檢驗(yàn)期，平穩(wěn)地發(fā)展起來(lái)，就要處理好餐廳、消費(fèi)者與市場(chǎng)這三者的內(nèi)在聯(lián)系，做到迎合市場(chǎng)潮流，滿足消費(fèi)者需求，自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)勁。

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